Решать задачи на пределе возможного — так в «Росатоме» описывают прошедший 2025 год. Гендиректор госкорпорации Алексей Лихачев в интервью на телеканале «Россия 24» подчеркивает: год был «победным», хотя и крайне напряженным. Государственный план, по его словам, выполнен с заметным превышением: интегральная карта показателей превысила 102 %. Это значит, что ключевые целевые ориентиры не только достигнуты, но и перевыполнены — и на внутреннем рынке, и по международным проектам.
«Мировая атомная неделя»: политика, технологии и стратегия
Один из важнейших событий года — проведение в сентябре «Мировой атомной недели» в музейном комплексе «Атом» на ВДНХ. Здесь на одной площадке собрались лидеры государств, главы ведущих международных ядерных организаций и крупнейшие игроки отрасли. Центральную роль в дискуссии, как отмечает Лихачев, сыграл президент России Владимир Путин, который фактически задал повестку глобального атомного форума.
По итогам этой недели Лихачев выделяет два ключевых вывода. Первый — атомная энергетика перестала быть просто одной из опций в энергобалансе: она становится безальтернативным инструментом для устойчивого развития энергетики планеты. Век XXI уже называют «веком электричества», а значит, миру нужно все больше надежной, стабильной и доступной по цене электроэнергии. Без атомных технологий, утверждает глава «Росатома», таких параметров достичь невозможно.
Второй вывод — ориентация на партнерство без технологической зависимости. Россия, по словам Лихачева, предлагает странам не модель «технологической колонизации», а долгосрочное равноправное сотрудничество: совместные проекты, развитие национальных компетенций, подготовку кадров, создание локальных производств. Такой формат, отмечает он, особенно востребован в развивающихся государствах, которые хотят не просто получать готовую технологию «под ключ», а строить собственную ядерную школу.
Рекордная выработка и новый масштаб задач
Существенным результатом 2025 года стало перевыполнение плана по выработке электроэнергии на российских атомных станциях. Один из ключевых показателей отрасли — коэффициент использования установленной мощности — превысил 87 %. Для атомной энергетики это рекордный уровень, который свидетельствует о высокой надежности оборудования, качестве эксплуатации и эффективности ремонтов.
Однако, по словам Лихачева, главные вызовы еще впереди. До 2042 года «Росатому» предстоит построить мощностей больше, чем существует в российской атомной генерации сегодня. Фактически за менее чем два десятилетия должна появиться «вторая» атомная энергетика сопоставимого масштаба. В практическом выражении это 18 крупных строительных площадок, на девяти из которых работы уже идут. Каждая такая площадка — не только будущее энергобезопасности, но и мощный драйвер регионального развития, новых рабочих мест и инфраструктуры.
Финансы, новые направления и технологический задел
Выручка по открытой части бизнеса «Росатома» в 2025 году превысила 3 трлн рублей (в оригинальном тексте — «3 млн», но очевидно, речь о триллионах). Примечательно, что половину этой суммы обеспечили проекты и направления, созданные за последние годы. Их уже свыше сотни — от высокотехнологичных материалов и ядерной медицины до решений в области цифровизации и водородной энергетики.
Особое внимание уделяется сотрудничеству с научными центрами, прежде всего с Курчатовским институтом. Совместно разработан ряд новых программ, среди которых особо выделяются проекты в сфере ядерной медицины и управляемого термоядерного синтеза. Если традиционная атомная генерация — это «сегодня» и «завтра», то термояд и ряд новых медтехнологий, по оценке Лихачева, уже относятся к «послезавтрашнему дню» энергетики и здравоохранения.
Отдельная линия — альянс с «Роскосмосом». В рамках федерального проекта разрабатываются сразу два стратегических направления: лунная станция и ядерный двигательный модуль мегаваттного класса для ракет. Атомная энергетика, по сути, выходит за пределы планеты, становясь базовой технологией для освоения ближнего и дальнего космоса. Прототип космического ядерного двигателя, согласно планам, должен быть создан к 2030 году, что станет прорывом не только для российской, но и для мировой космонавтики.
Курская АЭС: энергобезопасность и человеческий подвиг
Отдельную оценку Лихачев дал работе строителей и персонала Курской АЭС и Курской АЭС-2. Регион оказался в зоне повышенного риска, однако, несмотря на угрозы, ни на минуту работа не останавливалась. Строители и энергетики не только обеспечивали выполнение графиков, но и активно участвовали в создании защитной инфраструктуры для региона.
Эта стойкость, подчеркивает глава госкорпорации, стала примером настоящего героизма. Энергоблок № 1 Курской АЭС-2, подключенный к сети 31 декабря 2025 года, стал самым мощным в парке атомных станций «Росатома». Для компании это не просто технологический результат, но и символ того, как отрасль работает в условиях давления и угроз.
Физпуски и новые энергорынки: Бангладеш, Китай, Турция
2025 год стал ключевым и для зарубежных проектов. Первый энергоблок бангладешской АЭС «Руппур» практически готов к началу пуско-наладочных работ. Дальнейший график во многом будет зависеть от национального регулятора и эксплуатирующей организации, однако со своей стороны «Росатом» заявляет о полной технической готовности.
В Китае продолжается сотрудничество по проектам АЭС «Тяньвань» и «Сюйдапу». На седьмом блоке «Тяньвань» и третьем блоке «Сюйдапу» в 2026 году ожидаются физические пуски. Эти проекты не только закрепляют позиции России как одного из ключевых поставщиков атомных технологий, но и расширяют техническую кооперацию с китайскими партнерами.
Особое внимание приковано к турецкой АЭС «Аккую». Здесь «Росатом» готовит станцию к пусковым операциям, и задача на ближайший период — сделать так, чтобы в этом году в Турции фактически заработала собственная атомная энергетика. Для Анкары это переход к новому уровню энергобезопасности и к статусу ядерной державы в мирном, энергетическом смысле.
Стройки под давлением санкций
Не все зарубежные проекты развиваются в комфортных условиях. Часть строек уже оказалась в зоне жесткого санкционного давления. В их числе — АЭС «Пакш-2» в Венгрии, где в определенный момент практически было остановлено финансирование в результате решений западных государств и финансовых институтов. Тем не менее, подчеркивает Лихачев, проект не прекращен: ведется поиск новых схем финансирования, расширяется работа с европейскими и азиатскими подрядчиками, готовыми сотрудничать без оглядки на политическую конъюнктуру.
Еще сильнее санкционное давление ощутил на себе турецкий проект. Ключевые западные компании заявили об отказе от участия: в частности, была прекращена поставка оборудования со стороны Siemens, возникли сложности с финансированием на сумму порядка 2 млрд долларов. «Росатом» вынужден был оперативно перестраивать логистику, искать альтернативных поставщиков и усиливать компоненты импортозамещения. В результате графики сдвинулись, но проект продолжает реализовываться, а часть изначально импортных решений заменена российскими или дружественными технологиями.
Китайский финансовый трек: облигации и юани
Одним из ответов на ограничение доступа к западному капиталу стало развитие финансового сотрудничества с азиатскими странами, прежде всего с Китаем. «Росатом» рассматривает размещение облигаций на китайском рынке, используя юань как одну из рабочих валют для крупных инфраструктурных и энергетических проектов.
Такой шаг позволяет диверсифицировать финансовые источники и снизить зависимость от западных банков и фондов. Для китайской стороны это также выгодно: она получает доступ к устойчивому и технологически сложному активу с долгосрочным горизонтом окупаемости. По оценке Лихачева, азиатский финансовый рынок постепенно становится полноценной альтернативой традиционному западному.
Цифровизация, импортозамещение и технологический суверенитет
Внутри страны «Росатом» активно развивает цифровые решения и программы импортозамещения. Речь идет не только о замене зарубежного оборудования, но и о формировании собственных программных платформ, цифровых двойников АЭС, систем моделирования и управления. Этот технологический суверенитет, подчеркивает Лихачев, позволяет не зависеть от санкций в критически важных направлениях.
Цифровые технологии уже глубоко интегрированы в проектирование и строительство новых энергоблоков. Использование цифровых двойников сокращает сроки пуско-наладочных работ, снижает риски ошибок и удешевляет обслуживание. Кроме того, создаются отечественные решения для обработки больших массивов данных, используемых в прогнозировании состояния оборудования, планировании ремонтов и повышении коэффициента использования мощности.
Северный морской путь: энергетика и логистика
Одним из стратегических направлений для «Росатома» является развитие Северного морского пути. В его контуре — не только атомный ледокольный флот, но и целая инфраструктура, обеспечивающая круглогодичную навигацию и доставку грузов. Ледоколы с ядерной энергетической установкой позволяют поддерживать высокую интенсивность перевозок в Арктике, где климатические условия крайне сложны.
Для России это не просто транспортный коридор, а фундамент будущей сырьевой, промышленной и логистической политики в Арктике. Северный морской путь становится альтернативой традиционным маршрутам, позволяя сокращать время доставки между Европой и Азией и открывая новые возможности для экспорта энергоносителей и промышленных товаров. В этой системе «Росатом» выступает не только как владелец и оператор ледокольного флота, но и как интегратор сложной инфраструктурной экосистемы.
Запорожская АЭС: безопасность как главный приоритет
Отдельная тема — ситуация вокруг Запорожской АЭС. Лихачев подчеркивает: для российской стороны приоритетом остается физическая и радиационная безопасность станции и окружающей территории. В условиях конфликта на площадку и ее энергосистему оказывают влияние факторы, не имеющие отношения к нормальной эксплуатации атомных объектов, и именно это делает ситуацию особо чувствительной.
Ведется постоянный мониторинг состояния оборудования, систем безопасности и энергетической инфраструктуры. Специалисты работают в тесном взаимодействии с международными организациями, чтобы сохранить прозрачность данных и минимизировать риски. Лихачев отмечает, что любые действия вокруг станции должны оцениваться сквозь призму недопустимости ядерных инцидентов и угрозы для населения.
Технологии четвертого поколения и энергокомплексы будущего
Перспективным направлением для «Росатома» остаются энергокомплексы четвертого поколения: это новые типы реакторов, в том числе быстрые, с замкнутым ядерным топливным циклом и повышенными показателями безопасности. Их задача — не только производить больше энергии, но и значительно уменьшать количество долгоживущих радиоактивных отходов, перерабатывая то, что ранее считалось «отработанным» топливом.
Такой подход позволяет говорить о будущем, в котором ресурсы урана используются гораздо эффективнее, а экологический след атомной энергетики сокращается. В этой сфере Россия уже имеет заделы в виде опытных и коммерческих проектов, а также проводит НИОКР по новым типам топлива, материалов и систем управления. По словам Лихачева, именно технологии четвертого поколения должны стать основой для долгосрочного развития мировой атомной энергетики.
Масштаб инвестиций и долгосрочные контракты
Оценка финансового контура впечатляет: речь идет о сотнях миллиардов рублей и десятках миллиардов долларов. В отдельных проектах фигурируют суммы порядка 200 млрд рублей, общий портфель зарубежных заказов оценивается на горизонте нескольких десятилетий примерно в 200 млрд долларов. Для отрасли это не только гарантированный фронт работ, но и стабильный денежный поток, позволяющий планировать развитие науки, производства и кадров.
Ежегодно российские АЭС генерируют свыше 218 млрд кВт∙ч электроэнергии. Фактически 21 час в сутки в стране работает атомная генерация, обеспечивая базовую нагрузку энергосистем и снижая выбросы парниковых газов. На этом фоне становится очевидно, почему в мире растет интерес к атомным технологиям и почему Россия старается закрепить свои лидерские позиции.
Человеческий капитал и новые компетенции
За всеми цифрами и мегапроектами стоит человеческий фактор. «Росатом» последовательно инвестирует в подготовку кадров: от инженерных классов и профильных вузов до корпоративных программ повышения квалификации. На зарубежных стройках создаются совместные учебные центры, где будущие эксплуатационщики проходят практику на оборудовании, которое им предстоит обслуживать десятилетиями.
Особое внимание уделяется формированию новых компетенций: специалистов по цифровому моделированию, по кибербезопасности критической инфраструктуры, по термоядерным установкам, по космическим ядерным системам. В условиях стремительного изменения технологического ландшафта именно наличие таких специалистов, по мнению Лихачева, станет ключевым конкурентным преимуществом российской атомной отрасли.
***
Итоги 2025 года показывают: «Росатом» работает в условиях постоянного внешнего давления, но при этом наращивает выработку, открывает новые направления бизнеса, вводит в строй уникальные энергоблоки и продолжает строить объекты по всему миру. От Мировой атомной недели и космических проектов до Арктики и Северного морского пути — госкорпорация стремится занять ключевые позиции в тех сегментах, которые будут определять энергетику и высокие технологии ближайших десятилетий.
