Алексей Лихачев, генеральный директор государственной корпорации «Росатом», в ходе второго дня информирования в этом году озвучил ключевые направления развития отрасли и обозначил приоритетные задачи. Он подчеркнул необходимость повышения производительности труда, которая пока отстает от темпов роста заработной платы. Главная цель — изменить это соотношение, обеспечив опережающий рост эффективности работы.
Во время сессии вопросов и ответов Лихачев обозначил: отрасль должна быть готова к затяжному периоду экономической нестабильности. Несмотря на это, он выразил уверенность в способности «Росатома» адаптироваться, оптимизировать внутренние процессы и найти необходимые ресурсы: «Мы найдем миллиарды в масштабах отрасли», — заявил он.
Основное внимание было уделено практическим вопросам, касающимся условий труда и эффективности производства. Например, в Волгодонске на «Атоммаше» сотрудники ранее поднимали вопрос о корпоративном транспорте — теперь он организован, что позволило улучшить логистику и повысить удовлетворенность персонала. Также на этом предприятии наладили регулярную уборку подземного перехода, ранее оставленного без обслуживания после ремонта. Теперь чистка производится ежедневно.
В Санкт-Петербурге сотрудники Научно-исследовательского института электрофизической аппаратуры получили дополнительные маршруты корпоративного транспорта до Колпино и станций метро. На «Ижоре» для уменьшения вредных испарений в одном из цехов заменили масло в закалочной установке на экологичный водно-полимерный состав.
В Москве, в офисе на Старомонетном переулке, завершился долгожданный ремонт: обновлены потолки и стены, заменены системы отопления, электропроводка, напольное покрытие и кондиционирование. Сотрудники выразили надежду, что в будущем обновят и мебель.
Во время мероприятия было получено более 400 вопросов от сотрудников. Один из первых касался перспектив развития в текущих условиях. Лихачев отметил, что ключевыми вызовами остаются санкционное давление, высокие банковские ставки и необходимость строгой экономии. В этих условиях «Росатом» намерен сфокусироваться на устранении потерь, сокращении простоев, ускорении внутренних процессов и снижении бюрократии.
Отдельное внимание было уделено Арктике. На офицерской конференции в октябре рассматривались вопросы, поступившие от Арктической дирекции. Один из них касался питания экипажей: из-за инфляции его качество снизилось. В ответ с 1 ноября было принято решение увеличить расходы на питание на 20%.
Еще одним важным вопросом стало обеспечение безопасности плавания атомных ледоколов, особенно в восточной части Северного морского пути. Капитан ледокола «Арктика» Александр Скрябин подчеркнул, что сегодня безопасность судоходства держится в основном на опыте экипажей. Методических рекомендаций по проводке судов нет, что усложняет работу в условиях растущего грузопотока. Алексей Лихачев предложил «Атомфлоту» совместно с Арктической дирекцией разработать четкие правила и регламенты, чтобы ледокольная проводка стала предсказуемой и безопасной, как движение электричек — строго по расписанию.
Сотрудники транспортной группы FESCO направили 35 вопросов, касающихся стратегии логистического дивизиона, удаленного формата работы и процедур закупок. Инна Мельченко, директор департамента методологии и организации закупок, рассказала о внедрении рамочных договоров, которые обеспечивают стабильные поставки и снижают издержки. В частности, шестилетний контракт на закупку листового проката позволил машиностроительному дивизиону централизовать закупки и сэкономить ресурсы.
Кроме того, «Росатом Инфраструктурные решения» заключил десять долгосрочных договоров, которые обеспечивают устойчивость логистических операций даже в условиях внешнеэкономических ограничений. Это позволяет быстрее реагировать на запросы рынка и оптимизировать цепочки поставок.
Важно отметить, что в условиях современной экономической реальности ключевым фактором становится не просто выживание, а способность к адаптации. «Росатом» делает ставку на цифровизацию процессов, автоматизацию рутинных операций и внедрение новых управленческих практик. Это позволит сократить потери времени и ресурсов, а также повысить прозрачность внутренних процессов.
Дополнительные меры, предпринимаемые руководством, включают развитие кадрового потенциала. Ведется работа по пересмотру системы мотивации сотрудников, усилению программ внутреннего обучения и развитию корпоративной культуры. Повышенное внимание уделяется молодым специалистам, которым предоставляются возможности карьерного роста и участия в ключевых проектах госкорпорации.
Особое место занимает экологическая повестка. В рамках устойчивого развития «Росатом» продолжает модернизацию производств, снижая выбросы и переходя на более безопасные технологии. Это не только отвечает международным требованиям, но и формирует позитивный имидж компании на глобальном уровне.
Немаловажна и работа с региональными партнерами. «Росатом» активно взаимодействует с субъектами Российской Федерации, участвуя в инфраструктурных проектах, строительстве социальных объектов и поддержке региональных инициатив. Это помогает интегрировать атомную отрасль в развитие страны, создавая точки роста в экономике.
Таким образом, несмотря на внешние и внутренние вызовы, «Росатом» демонстрирует стратегическую устойчивость, способность к трансформации и стремление к лидерству в условиях новой экономической реальности. Алексей Лихачев уверен: при правильной организации процессов и эффективном управлении ресурсы для развития — в том числе и финансовые — находятся внутри самой отрасли.
